1、 首先解決人的問(wèn)題―—把資源用在刀刃上 
　　許多公司的老板以及高級(jí)管理人員對(duì)人力資源管理科學(xué)知之甚少，總以為那是職能部門(mén)的事情，不知道人力資源管理與自己的工作職責(zé)的關(guān)系，不懂得管理的本質(zhì)就是“帶領(lǐng)大家一起去做好自己想做的事情”。事實(shí)上，人力資源管理是企業(yè)管理者們的共同職責(zé)，好的老板一定是好的人事經(jīng)理。 
　　很多老板寧可花費(fèi)成百上千萬(wàn)的資源去購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，也不愿意為企業(yè)內(nèi)部人才的成長(zhǎng)提供必要的資源。而實(shí)際上，同樣的資源投入，如果用于招聘人才、培養(yǎng)人才的話(huà)，投資回報(bào)率至少高20倍以上，所以，對(duì)于成長(zhǎng)期公司老板來(lái)說(shuō)，應(yīng)該做好三件事情：第一，學(xué)習(xí)和了解現(xiàn)代人力資源方面的知識(shí)，樹(shù)立正確的用人觀念；第二，重視人力資源在成長(zhǎng)期過(guò)程中的作用；第三，建立基礎(chǔ)機(jī)制，在人才的招聘、培養(yǎng)和使用上投入適當(dāng)?shù)馁Y源。 

2、 從人治到法治---制定游戲規(guī)則 
　　經(jīng)常聽(tīng)到有人大談“以人為本”、“人性化管理”，以至于產(chǎn)生很多誤解。有人把“人治化管理”當(dāng)成人性化管理，忽視專(zhuān)業(yè)化分工，缺乏職能定位，沒(méi)有指揮與援權(quán)觀念，老板或主管可以到處指手劃腳，隨便指揮。各種協(xié)調(diào)文件或工作指令沒(méi)有留下應(yīng)有的書(shū)面化記錄，出了問(wèn)題不知道找誰(shuí)解決，差錯(cuò)誰(shuí)也不肯負(fù)責(zé)。導(dǎo)致公司內(nèi)部效率低下、管理混亂、士氣低落。 
　　真正的人性化管理是什么？人性化管理就是在科學(xué)的管理制度下形成的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，保證企業(yè)的順利發(fā)展和不斷成長(zhǎng)，從而維護(hù)大多數(shù)員工而非某些特殊人員的利益。在此過(guò)程中，員工也可以獲得職業(yè)生涯方面的規(guī)劃，得到職業(yè)理念、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)道德、職業(yè)技能的培養(yǎng)，提升從業(yè)技能以及職業(yè)心態(tài)，并進(jìn)一步享受完美的人生。 
　　當(dāng)然，在制定制度的時(shí)候一定要避免通篇“罰、罰、罰”，因?yàn)橹贫缺旧硎歉嬖V員工，哪些該做，哪些不該做，而不僅僅是告訴他們做了以后有什么下場(chǎng)。為此：第一，建立一套適用的管理制度，不用急著考慮完不完善；先解決有沒(méi)有的問(wèn)題，再解決好不好的問(wèn)題。有了這套基礎(chǔ)管理制度，你將在處理很多問(wèn)題的時(shí)候避開(kāi)個(gè)人情緒的影響。第二，培訓(xùn)、管理制度的督導(dǎo)執(zhí)行；第三，及時(shí)評(píng)估考核，并適當(dāng)激勵(lì)。其實(shí)人是需要提醒而不是需要處罰才會(huì)有改進(jìn)。如：1元的提醒處理可以幫助好多員工改掉很多小問(wèn)題。經(jīng)理人要具備有多種選擇的工具箱。 

3、 激勵(lì)——建立公平、公正、具公信力和吸引力的激勵(lì)制度 
　　制度的貫徹執(zhí)行除了持續(xù)的培訓(xùn)和督導(dǎo)之外，激勵(lì)是重要的維系因素。沒(méi)有激的團(tuán)隊(duì)，必將導(dǎo)致平庸的業(yè)績(jī)和浮躁的人心。 
　　說(shuō)到激勵(lì)忍不住又要說(shuō)到錢(qián)，處于成長(zhǎng)期的公司錢(qián)少是現(xiàn)實(shí)，那么，拿什么來(lái)激勵(lì)？ 
　　其實(shí)，員工激勵(lì)是多角度、多元化的，不一定每次激勵(lì)都要花錢(qián)——但一定要花心思。除了金錢(qián)之外，我們其實(shí)還有很多激勵(lì)手段可以使用— 
（1） 事業(yè)激勵(lì)：在考慮有效的實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)，如果通過(guò)反復(fù)灌輸，使得員工認(rèn)可企業(yè)所從事的事業(yè)，感受到企業(yè)從事的事業(yè)能夠提供給他很強(qiáng)列的實(shí)現(xiàn)社會(huì)使命的責(zé)任感，可以擁有足夠的空間來(lái)施展抱負(fù)，就能夠激勵(lì)員工滿(mǎn)懷熱情地投入到建設(shè)企業(yè)的事業(yè)中去。 
（2） 現(xiàn)實(shí)和期望激勵(lì)并重：處于成長(zhǎng)期的公司現(xiàn)實(shí)和期望兩個(gè)方面的激勵(lì)缺一不可。例如，讓員工擁有企業(yè)的股份就是一種很好的方式。這樣可以真正把企業(yè)利益與員工自身利益連在一起。這也是現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)制度的改革內(nèi)容。員工是企業(yè)真正的主人，通過(guò)擁有股份形式參加企業(yè)管理。另外如現(xiàn)在在高科技公司里非常流行的一個(gè)概念“期權(quán)”。期權(quán)的持有人（員工，管理層人員）有權(quán)利在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)（或未來(lái)某一特定日期），以一定價(jià)格向?qū)Ψ剑ü荆┵?gòu)買(mǎi)或出售一定的股票或債券。這對(duì)于吸引人才、激勵(lì)員工非常有效。 
（3） 感情激勵(lì)：事業(yè)、物質(zhì)的激勵(lì)是有效的，但還不夠，還要感情激勵(lì)。由于成長(zhǎng)期的公司工作相對(duì)來(lái)說(shuō)往往難度大，不可預(yù)測(cè)性強(qiáng)，因此，創(chuàng)造溫馨的企業(yè)人際氛圍和良好的工作、生產(chǎn)、生活環(huán)境，增強(qiáng)公司的凝聚力和吸引力，也是重要的激勵(lì)手段。 
（4） 因人而異：對(duì)員工的激勵(lì)不能千篇一律，應(yīng)針對(duì)不同類(lèi)型的員工采取不同的激勵(lì)措施，以達(dá)到激勵(lì)職工的目的。 
（5） 因時(shí)而異：企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了不同的階段，工作的重心自然會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移。因此，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制也要隨之作相應(yīng)的調(diào)整，通過(guò)最合適的激勵(lì)手段來(lái)激勵(lì)員工發(fā)揮能量，共同完成下一步的組織目標(biāo)。 
　　老板所要做的三件事情是：第一，認(rèn)清激勵(lì)的本質(zhì)，辨析各種激勵(lì)手段的效用，使用方法以及使用場(chǎng)合；第二，切忌獎(jiǎng)懲的隨意性，不能讓激勵(lì)性質(zhì)的獎(jiǎng)懲失衡，更不要讓激勵(lì)變成“人手一份、人人都有”的福利；第三，盡可能做到一視同仁，一碗水端平，以公正、公平來(lái)維護(hù)激勵(lì)制度的公信力，使其能夠發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)效果。 

4、 精神物質(zhì)雙管齊下——光畫(huà)大餅是不夠的 
　　員工把老板空口許諾、動(dòng)輒暢談美好遠(yuǎn)景叫做“畫(huà)大餅”。如何避免“畫(huà)大餅”，需要在以下三個(gè)方法注意： 
　　第一， 仔細(xì)考量公司的資源狀況，能付出多少回報(bào)是多少；寧可把丑話(huà)說(shuō)到前面，也不要失去老板在員工心里的威信，老板更不能為了取悅員工拿自己的信用開(kāi)玩笑； 
　　第二， 對(duì)于絕大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，光“畫(huà)大餅”是不夠的，他們需要實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)報(bào)酬來(lái)維護(hù)基本的生活需求。老板可以不拿錢(qián)也干活，因?yàn)楣臼悄愕摹Ｗ鳛閱T工，我憑什么要無(wú)私奉獻(xiàn)，冒失去現(xiàn)實(shí)物質(zhì)收益的風(fēng)險(xiǎn)呢？ 
　　第三， 光要物質(zhì)也不行，適時(shí)展望公司的美好前景，給所有的員工描繪出未來(lái)的藍(lán)圖，能夠起到物質(zhì)激勵(lì)所無(wú)法替代的作用，特別是能夠激起員工們旺盛的斗志。 

5、機(jī)制是第一生產(chǎn)力——談錢(qián)太俗，談文化太虛 
　　對(duì)于真正意義的人來(lái)講，你光和他談報(bào)酬，他可能認(rèn)為你這個(gè)老板惟利是圖，沒(méi)有做大事業(yè)的能力；如果光和他談文化“畫(huà)大餅”,他又可能認(rèn)為你凈玩虛的，做人做事不實(shí)在，為此，建立一套科學(xué)的用人機(jī)制——嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)是建立一套以工作分析、工作評(píng)價(jià)為核心的規(guī)范的人力資源管理制度，是十分必要的。 
　　在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司今天賺錢(qián)并不難，難的是明天、后天繼續(xù)賺錢(qián)。因此，公司要獲得可持續(xù)發(fā)展，你還得做好三件事—— 清晰界定人力資源部門(mén)在公司發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略意義，不要把這個(gè)部門(mén) 變成一個(gè)打雜的后勤部門(mén)； 
第一， 必須重視人才的作用，使人力資源管理由公司部門(mén)職能轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的一種機(jī)制； 
第二， 隨著公司的發(fā)展，應(yīng)該逐步淡化老板在管理上的強(qiáng)勢(shì)作用，引導(dǎo)員工自己解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。 
　　很多時(shí)候，公司人才外流不只是待遇問(wèn)題，更是為了自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此，加強(qiáng)對(duì)公司人力資源管理問(wèn)題的研究，實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)和管理的規(guī)范化、科學(xué)化 、制度化，是企業(yè)贏得生存空間的畢由之路，更是成長(zhǎng)期的公司贏得市場(chǎng)空間的不二法門(mén)。